Skidtunneli Gällö voisi olla keskus, jonka ympärille kunnan elinkeinoelämä voi saavuttaa aivan uusia ulottuvuuksia. Sen sijaan siitä on tullut kivenkolo. Jotain, josta voi vain pudistaa päätä ja arvostella innokkaita ihmisiä. Itse asiassa on erittäin hyvä idea kehittää toimintaa lumentäytteisellä tunnelilla, joka tarjoaa sekä hiihtoa että ampumista ympäri vuoden samanaikaisesti. Lähin hiihtotunneli sijaitsee Torsbyssä ja maan kolmanneksi lähin Göteborgin ulkopuolella. Gällö sijaitsee keskellä aluetta, jolla on vahvat perinteet maastohiihdossa. Lisäksi tässä maantieteessä ampumahiihto on nopeasti kasvava laji. Täällä ei ole muualla maassa yhtä tiheää seurojen välistä verkostoa kuin Västernorrlandissa ja Jämtland/Härjedalenissa. Tämä on erinomainen tilaisuus hiihto- ja ampumahiihtoalasta kiinnostuneille nuorille. Olisi myös kultainen mahdollisuus Mid Sweden 365:lle. Mutta niin ei ole. Tunnelin ympärillä oleva organisaatio ei ole saanut sitä kunnolla lentoon. Jatkaa ilman kunnan toiminta-avustusta on mahdotonta. Myynnin ongelmat eivät näytä ratkeavan. Jatkaminen kehittämällä on ainoa järkevä ratkaisu. Tunneli on herättänyt paljon epäilyksiä ja vastustusta, mikä on luonnollista. Näin tapahtuu kunnissa, joita on leimannut muutama työnantaja. Maaseutu on täynnä yrittäjyyttä ja pienyrityksiä, mutta palvelut ja infrastruktuuri ovat hitaasti rappeutuneet ja hajoamassa. Kunnissa, jotka ovat muotoutuneet pitkään sosialidemokraattiseksi enemmistöhallinnoksi. Siellä vain kunnan odotetaan ratkaisevan ongelmat. Samalla luottamus kunnallisen politiikan kykyyn harjoittaa toimintaa on vähintäänkin rajallinen. Mid Sweden 365:n kohtaama vastustus ei ole auttanut houkuttelemaan kävijöitä. Lisäksi tunneli on liian kaukana useimmille, jotta he selviäisivät ilman yöpymistä ja ravintolavierailuja. Nykyiset majoitus- ja ruokailumahdollisuudet eivät riitä. Liiketoimintaa on johdettava ja johdettava ihmisillä, jotka elävät lähellä markkinoita. Kahvila- ja ravintolatarjonnan on oltava huomattavasti laajempi. Yksityiset kävijät haluavat enemmän ja parempaa. Hotellitasoista majoitusta. Kylpylöitä ja rentoutumista. Hyviä viinejä ja parasta ruokaa, mitä pohjoisen metsät voivat tarjota. Kilpailukaudelle tähtäävien klubien kanssa matkustaville tarvitaan majoitus- ja ruoanlaittomahdollisuuksia monille. Tämä ei ole uutta. Ne, jotka harjoittavat liiketoimintaa ja työskentelevät siellä, tietävät sen. Ne, jotka ovat vierailleet tunnelissa, tietävät sen myös. Uskon jopa, että kunnan poliitikot tietävät sen. Mutta mihin se auttaa. Urheillessa on useita lähestymistapoja. Yksi niistä on, että et koskaan keskeytä. Sinun tulisi aina päästä maaliin, jos olet ilmoittautunut kilpailuun. Sinun ei pitäisi saada ”DNF” tulosten listalle. Kyse on siitä, että vaikka asiat eivät menisi suunnitelmiesi mukaan, sinulla ei ehkä ole parasta päivää ja sinä ohitetaan, sinun tulisi silti tehdä kaikkesi päästäksesi maaliin. Yrittämisessä on useita lähestymistapoja. Yksi niistä on markkinoiden tunteminen. Liiketoimintaa on johdettava ja johdettava ihmisillä, jotka tuntevat markkinat. Niitä, jotka ovat niillä. Niille. Niin kuin ne näyttävät tänään. Niin kuin ne näyttävät huomenna. Tässä tapauksessa kyse olisi ihmisistä, jotka panostavat Ruotsin klassikkoon, maratoniin ja polkujuoksuun. He tekevät pitkiä matkoja suksilla, pyörällä ja juoksukengillä. Ihmisiä, joilla on paljon rahaa ja omaa aikaa. Tarvitaan myös ihmisiä, jotka ovat leirillä ja kilpailuissa lastensa ja nuoriensa kanssa ympäri vuoden. Sellaisia, jotka kuluttavat juuri sitä, mitä Mid Sweden 365 yrittää tarjota. Ennen kaikkea nyt tarvitaan noin niin paljon rahaa, jos hiihtotunnelin halutaan pysyä auki eikä silti mennä tappiolle. Jos jokin ei ole runsaasti tällä hetkellä, niin se on raha. Joten vaikka haluaisin sanoa: ”Kaasua kaikkiin maaliin asti”, uskon itse asiassa, että on aika keskeyttää kisa.
